更新时间:2016.02.25
(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和地方的有关规定;
(二)组织编制装备发展规划,拟定管教技术装备年度计划,并做好与本局各职能部门的协调服务;
(三)负责管教技术装备的统一选型、采购、验收等前期管理;
(四)组织技术力量指导或参与管教技术工程设计、安装、调试和技术攻关,根据全局情况对统一配发的各类管教技术装备进行调整;
(五)组织技术培训与管理经验交流;
(六)定期组织管教技术装备管理的检查评优活动。
(一)贯彻执行上级有关管教技术装备管理的规定:
(二)制定为本单位改造、生产、经营目标服务的技术装备的管理制度并组织实施;
(三)负责组织对新增或更新装备及新建项目的审查、安装、调试、验收等工作;
(四)负责对本单位所有管教技术装备进行考核、检查、奖惩等管理工作;
(五)组织有关技术装备管理业务和技术培训。
(一)各职能单位设立台账。
(二)各使用单位重要设备台账。
(三)设备单位台卡片。
重要管教技术装备指:价值在一万元以上的;在管教工作中处于关键部位的;品种单一损坏后难以修复,工作中以经常使用的(具体项目见附件)。
(一)设备选型和技术经济论证报告;
(二)申请、审批材料;
(三)装箱单及开箱检验记录,图纸资料;
(四)安装、调试、验收记录;
(五)购置合同副本;
(六)故障报告及故障分析报告;
(七)定期检查和检测记录;
(八)登记卡片;
(九)改造及维修记录;
(十)报废记录;
(十一)其它。
(一)严格遵守保密制度;
(二)遵守交接班制度;
(三)发生故障立即上报,不得私自拆修处理,但可以在技术员指导下处理简单的故障。
(四)管好工具附件、备件、做好记录。
(一)工作内容;
(二)设备运行时间;
(三)设备保养情况;
(四)设备使用性能情况;
(五)备件、附件、工具情况。
(一)要按照装备预防、维修的原则,根据装备的实际技术状况,编制装备的车、季检修规划和检修工作计划。(包括修前准备,组织好修前备用件,建立备件储备卡和使用登记。)
(二)重要装备修理计划由主管领导批准,报上级主管部门备案。
(一)超过使用年限,性能基本丧失,无法修复的;
(二)严重影响人身安全或失去保密机能的;
(三)装备严重损坏,修复费用超过原值的;
(四)产品过时、废型、老化、无修理价值的;
(五)严重浪费能源的。
凡符合上述条件之一的,经使用单位提出申请,主管部门组织有关人员审查鉴定,填写报废表,经监狱(支队)主管领导批准,报省市区劳改局监管技术装备部门备案。重要装备,经监管技术装备部门鉴定,报劳改局主管局长批准后,由装备部门统一按有关规定进行处理。
(一)工程设计的经济性评价;
(二)使用维修经济性评价;
(三)设备投资效果分析;
(四)设备事故分析。
凡因遭受自然灾害,或者因工作需要在特殊场合使用致使设备受损或性能下降的,属于自然事故。
凡因违反操作规程,使用不当,保管不善,而使装备损坏或性能下降的,属于责任事故。
有意使装备损坏的,属于破坏事故。
1.一般事故:对于装备影响不大,经济损失在一百元――五千元的,或对工作造成一定影响的。
2.重大事故:对装备性能有较大影响,但修理后可以恢复原性能指标,经济损失在五千元――五万元,或对工作造成重大影响的。
3.特大事故:经济损失超过五万元以上的,或对工作造成极大影响的。事故损失价值=修理用材料+单位小时工时费×修理时间。
(一)重要装备完好率:
装备完好率=装备完好台数/在用装备总台数×100%
(1)装备各控制指示装置运转正常,操作灵敏可靠,性能能满足实际使用需要。
(2)设备接插件及主要附件齐全。
以上两项,凡一项不合格者即视为不完好。
(二)季装备故障修复率:
季装备故障修复率=本季度修复总台数/本季度总修理台数×100%
(三)年装备事故率:
事故率=设备事故台数/实际使用装备总台数×100%
(四)装备年闲置率:
年闲置率=闲置台数/装备总台数×100%
(为应付突发事件使用的装备,不应视为闲置装备。)
(五)装备技术资料齐全率:
资料齐全率=技术资料齐全率总台数/总台数×100%
构成犯罪的,依法追究刑事责任。
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