论企业专利管理

【专业类别】：专利

【文献性质】：学位论文

【作　　者】：徐怡

【出版时间】：2011年01月01日

【指导老师】：李祖明

【导师职称】：副教授

【论文级别】：硕士论文

【作者单位】：中国政法大学

【摘要】进入21世纪,科学技术的发展引发企业间专利的竞争,如何有效利用专利占据市场份额成为我国企业普遍关注的问题。其中关键的一环就是企业的专利管理。随着我国专利制度的完善,企业也越来越注重知识产权的保护。尤其是高新技术企业,对于专利的管理开始逐步加强,其成果表现为我国专利申请量逐年增大。尽管如此,企业在专利管理上普遍存在缺陷,表现为机构设置不完善、专利信息管理不到位等等,这些问题导致企业专利质量不高、专利转化率低等情况。本文通过对案例和数据进行分析,就我国企业如何进行专利管理给出建议。 文章共四章,第一章对企业专利管理作出明确界定,并阐述了我国企业专利管理的特征、分类及其必要性。第二章从我国企业专利管理的现状出发,先说明取得的成绩,并列举了优秀管理团队的典型事例；之后对企业专利管理存在的问题进行分析,进一步强调企业应当加强专利管理。第三章通过对美国、日本、德国等地区的企业专利管理进行分析,总结出我国可以借鉴的管理经验。最后一章在对国内外企业管理经验有所了解的基础上,对我国企业的专利管理在组织模式、专利信息管理及其他方面给出建议。文章意在为我国企业进行具体化专利管理,保证企业的市场竞争力提供参考,具有现实意义。

【目录】

摘要4-5
ABSTRACT5-8
绪论8-10
第一章 企业专利管理的基本问题10-15
一 企业专利管理概述10-11
二 企业专利管理的特征11
(一) 技术性11
(二) 风险性11
(三) 保密性11
三 企业专利管理的分类11-12
四 企业专利管理的必要性12-15
(一) 体系化利用专利信息,指导专利工作12-13
(二) 鼓励企业发明创造,增强企业竞争力13
(三) 为企业的无形资产提供有力保护13
(四) 发挥专利最大效益,为企业带来经济利益13-15
第二章 我国企业专利管理的现状15-28
一 我国企业专利管理取得的成绩15-19
(一) 专利数量增多,企业创新能力增强15-17
(二) 勇于应对专利诉讼,企业维权意识增强17-19
(三) 出现行业"领头羊",为企业管理树立标杆19
二 我国企业专利管理的成功案例19-22
(一) 海尔集团的专利管理19-20
(二) 华为技术有限公司的专利管理20-22
三 我国企业专利管理中存在的不足22-28
(一) 我国企业目前的专利管理模式22-24
(二) 企业专利管理体制缺失严重24
(三) 企业权利意识不强、专利申请不到位现象时有发生24-26
(四) 发明专利少,专利质量不高,实际利用程度低26-28
第三章 国外企业专利管理模式及经验总结28-36
一 美国企业的专利管理28-30
(一) 美国企业专利管理的一般特征28-29
(二) IBM公司的专利管理29-30
二 日本企业的专利管理30-32
(一) 日本企业专利管理的一般特征30-31
(二) 东芝公司的专利管理31-32
三 德国企业的专利管理32-33
(一) 专利管理机制32-33
(二) 专利信息管理33
四 国外企业专利管理经验总结33-36
(一) 重视专利部门的设置33-34
(二) 注重专利部门与研发部门的结合34
(三) 注重对专利信息的收集、汇总和利用34
(四) 注重专利权的归属34
(五) 注重对员工的培训和激励34-36
第四章 我国企业专利管理的建议36-44
一 企业专利管理部门的设置36-39
(一) 直线型组织模式36-37
(二) 方阵式组织模式37-38
(三) 分散式组织模式38
(四) 临时专利联络处38-39
二 与专利有关的信息管理39-42
(一) 专利文献管理39-40
(二) 专利文件管理40
(三) 专利情报管理40-41
(四) 专利信息网的建立41-42
三 专利其他方面的管理42-44
(一) 专利费用管理42
(二) 专利评估管理42-43
(三) "专利网"与"专利联盟"管理43-44
结论44-45
参考文献45-46

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