企业知识产权人才培养及激励问题研究 ——以C设计院为例

【专业类别】：综合

【文献性质】：学位论文

【作　　者】：张巧媛

【出版时间】：2014年01月01日

【指导老师】：陈元刚

【导师职称】：教授

【论文级别】：硕士论文

【作者单位】：重庆理工大学

【副 标 题】：以C设计院为例

【摘要】知识产权战略是我国为推动经济社会的持续协调发展做出的一项重大的战略决策，而知识产权战略能否顺利实施更依赖于知识产权人才的有效保障。国内目前对知识产权人才在定义、职责、职称评定、职业发展通道方面都没有很成熟的经验，本文研究成果将对我国企业在人力资源管理特别是在如何对知识产权人才的管理上具有重要的借鉴意义。在论文中首先从人力资源管理的基础理论入手，在把握相关理论基础之上，收集整理对于知识产权人才的的基本定义，目前人才的基本现状以及基本管理体系构建，以及在企业知识产权人才培养和人才激励机制等方面的研究成果，参照美国IBM公司、日本三菱、东芝、佳能等国家的先进管理经验，总结出企业知识产权人才培养和激励的基本理论。文章核心是以C设计院为例，调查企业知识产权人才培养和激励的现状，重点分析了该企业的知识产权管理体系、知识产权管理人才结构、科技激励制度、人才培养模式等。在调查研究的基础上，运用国内外知识产权人才培养和激励相关理论，分析C设计院公司在知识产权管理上的优劣，提出C设计院在企业知识产权人才的培养上存在知识产权管理人才不足、知识产权人才培训效果欠缺、知识产权人才职业发展通道狭窄、知识产权人才缺少联合培养机制等问题，在人才激励上存在知识产权人才定位不准、薪酬激励不到位、绩效考核不到位、缺少精神激励、专利奖酬制度落实不到位、只有正激励缺少负激励等问题。针对以上的问题，本文结合企业的实际，因地制宜的对企业知识产权人才培养和激励机制提出如下对策建议：调整知识产权人才结构、改进现有对知识产权人才的绩效管理措施、改善和提升现有知识产权管理制度和体系、促进员工职业发展管理制度的改进，搭建统一知识产权部门，特别是在知识产权人才培养方面的建议，如调整现有合理的分配机制，提升知识产权人才的地位、强化对知识产权人才精神层面上的有效激励、在奖酬上增加透明度，增加激励的效果、采取一定的负激励手段等，以期给国内企业在知识产权人才的培养和激励方面提供有益启发和借鉴。

【目录】

1 绪论
1.1 论文研究的背景
1.2 论文研究的内容和目的
1.3 论文研究的意义
1.4 论文研究的方法和技术路线
2 相关理论综述
2.1 关于人力资源管理一般原理
2.1.1 人力资源概念
2.1.2 人力资源管理特点
2.1.3 人力资源管理基本原则
2.2 企业知识产权管理体系与知识产权人才
2.2.1 企业知识产权管理体系
2.2.2 知识产权人才定义
2.2.3 知识产权人才现状
2.2.4 知识产权人才培养方式
2.2.5 知识产权人才激励措施
3 C 设计院知识产权人才培养及激励现状调查
3.1 企业简介
3.2 企业人力资源管理现状
3.2.1 年龄结构情况
3.2.2 学历与专业结构情况
3.2.3 职称结构情况
3.2.5 各职系人员结构情况
3.3 企业的人力资源管理制度
3.3.1 员工职业发展管理办法
3.3.2 员工休假管理制度
3.3.3 员工培训与考核管理制度
5 C 设计院知识产权人才培养及激励的对策建议
5.1 在知识产权人才培养方面的建议
5.1.1 有针对性开展知识产权培训
5.1.2 完善知识产权人才职称评定制度
5.1.3 拓展知识产权人才职业发展通道
5.1.4 丰富联合培养手段
5.2 在知识产权人才激励方面的建议
5.2.1 提升知识产权人才地位
5.2.2 加强精神激励
5.2.3 提高知识产权奖酬透明度
5.2.4 采取一定的负激励手段
5.3 人力资源管理方面的建议
5.3.1 调整人才结构
5.3.2 改进绩效管理措施
5.4 知识产权管理体系方面的建议
6 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果

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