更新时间:2012.11.10
【摘要】采用跨案例研究方法,通过对联想收购IBM的PC部门和明基收购西门子手机部门的两个案例进行分析,探究后进国家企业如何通过并购世界知名品牌来建立自有品牌。研究结果显示,收购健康程度较好的品牌、弱化企业的原产地形象、在并购最初阶段维持被购品牌的品牌内涵、采取渐进式的品牌整合方式以及塑造与被购品牌相匹配的品牌形象有助于后进国家企业建立国际品牌。
【目录】
一、文献回顾
( 一) 品牌并购流程
( 二) 品牌审核
( 三) 品牌整合
( 四) 品牌并购中的原产地效应
二、理论构建
三、案例一: 联想公司收购IBM PC 事业部
( 一) 品牌审核
( 二) 品牌整合
( 三) 塑造国际化的联想品牌形象
( 四) 案例总结
四、明基收购西门子手机事业部
( 一) 品牌审核
( 二) 品牌整合
( 三) 案例总结
五、结.. 论
( 一) 什么类型的品牌适合收购
( 二) 如何稳定市场
( 三) 品牌整合方式
( 四) 自有品牌的提升
六、研究不足和展望
【内容】{$content}
{$pics}
版权所有 © 国家社科基金重大项目"中国知识产权文献与信息资料库"研究课题组 技术支持:广州万有网络技术有限公司
京公网安备:1101054351 增值电信业务经营许可证(京ICP备12039890号-2)
本站如有转载或引用文章涉及版权问题请速与我们联系